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中國LED產(chǎn)業(yè)面臨的四大挑戰(zhàn)

在LED照明替換的大周期結(jié)束之后，哪一種應(yīng)用還能提供LED行業(yè)持續(xù)前行的動能，彌補(bǔ)巨大的需求缺口，避免掉LED行業(yè)衰退的命運(yùn)？智慧照明，小間距屏，植物照明，紫外應(yīng)用目前看起來都有機(jī)會帶來新的成長動力，但是偏重細(xì)分應(yīng)用，拉動整個行業(yè)成長的力道或有不足。還有沒有另一種全新的殺手級應(yīng)用能夠?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)注入全新的牽引力呢？這仰賴于這個行業(yè)的企業(yè)家和工程師們繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐。假如，我說的是假如，有一天產(chǎn)業(yè)衰退成為現(xiàn)實(shí)的話，LED企業(yè)有沒有思考過，又該如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)衰退，以及在衰退的產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營呢？挑戰(zhàn)三：產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化，看不見的對手威脅現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)通常我們的競爭分析往往過度聚焦于供應(yīng)鏈條，我們通常很清楚我們的客戶是誰，我們的供應(yīng)商是誰，我們的競爭對手有誰。我們對替代品通常也有清晰的認(rèn)識，比如說，做燈的替代品就是白熾燈、節(jié)能燈、鹵素?zé)舻?，做屏的替代品是DLP，做背光的替代品是OLED，做景觀亮化和招牌字的也很清楚是在和霓虹燈競爭。但是，對于潛在進(jìn)入者，我們幾乎無法識別，但是等到它進(jìn)入的時(shí)候，我們才能看清楚來頭。然而因?yàn)椴幌瘳F(xiàn)有的競爭對手，知根知底，對它的招數(shù)路數(shù)都能把握，對這種新進(jìn)入者，可能擁有某種完全無法復(fù)制的資源。大家都比較了解，深圳以前有很多的山寨手機(jī)公司，甚至因此深圳贏得了“寨都”的稱號。然而當(dāng)小米開始做手機(jī)以后，這些公司就逐漸消失了。這種潛在的進(jìn)入者可能顛覆掉整個行業(yè)的規(guī)則。特別是在現(xiàn)在跨界的事情層出不窮，微信干掉了三大電信運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)，順豐快遞要做電商成立了嘿客，馬云也開始玩足球。我們很難說京東的劉老板會不會有一天頭腦一熱把興趣從奶茶轉(zhuǎn)到LED。 所以雖然行業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)里面有一些關(guān)于營收的排名，但是這個排名靠前還是靠后本身的意義并不大，希望排在后面的企業(yè)對此不要介意。因?yàn)楹芏嗪髞碚呖赡茏飞蟻?，甚至新進(jìn)入者幾年之后就會做到很好。在LED行業(yè)，比如東山精密進(jìn)入背光LED，兆馳股份進(jìn)入LED封裝和應(yīng)用，再比如宜家站出來做自己品牌的LED燈泡，很短的時(shí)間內(nèi)就能做到很大，這在幾年前，誰又能想到呢?業(yè)內(nèi)一些企業(yè)熱衷于投錢給排名公司去進(jìn)一些毫無權(quán)威性的排行榜，實(shí)際上是沒有必要的，一眼就能看出來是花錢進(jìn)去的榜單，除了騙入榜者自己，還能騙誰呢，這比業(yè)績排名甚至還要無趣。真正重要的事情是什么呢，業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的企業(yè)能不能利用好自己的先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造一些新進(jìn)入者無法模仿或者超越的競爭優(yōu)勢，這才是立身之本。這樣即使有新進(jìn)入者來了，你一樣有足夠的籌碼去和他競爭，甚至是迫使合作。比如說最近陽光照明就和京東玩起智能照明的合作，不失為極佳的案例。挑戰(zhàn)四：IPO阻塞下，如何借資本市場完成產(chǎn)業(yè)整合 LED借著行業(yè)基本面好轉(zhuǎn)，加上最近一年來TMT板塊估值上升，雖然有競爭激烈、門檻不高的缺點(diǎn)，但是還是享受了一定的溢價(jià)。多數(shù)LED上市公司的預(yù)測市盈率達(dá)到30以上。 現(xiàn)在上市公司到一級市場并購所獲得的價(jià)差比較大，通過財(cái)富放大效應(yīng)，公司價(jià)值獲得重新評估。舉例來說，一個3億銷售額的公司，年凈利潤3000萬，如果以8倍PE收購的話，需要付出2.4億的收購價(jià)格，但是如果并購之后，合并報(bào)表，每年還能貢獻(xiàn)3000萬凈利潤，并維持30倍市盈率不變的話，就相當(dāng)于上市公司的市值增加了9億。這就是財(cái)富放大效應(yīng)（市盈率游戲）。如果是用換股的話，較少的股份稀釋就可以取得較多的非上市公司資產(chǎn)。 對非上市公司來說，賣掉是不是就很虧呢？其實(shí)也不盡然。IPO的阻力和成本可能拖垮一個公司，以目前的IPO排隊(duì)情況來評估，從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備也至少要到3年以后才有機(jī)會。如果錯過高景氣度的時(shí)機(jī)，行業(yè)景氣轉(zhuǎn)差，公司盈利能力下降后，估值也會大幅縮水，屆時(shí)出售公司想獲得高溢價(jià)就更困難了。而從時(shí)機(jī)上來講，二級市場過低的市盈率和過高的市盈率都不是好時(shí)候。過低的市盈率則財(cái)富放大效應(yīng)有限，上市公司的并購意愿不強(qiáng)。而過高的市盈率意味著炒作過度，往往意味著景氣度行將結(jié)束，并購也失去應(yīng)有的意義。最好的時(shí)機(jī)顯然就是一個產(chǎn)業(yè)將興未興之際，行業(yè)成長前景可期，行業(yè)集中度快速提升。被收購公司也獲得很好的退出條件，特別是一些靠定向增發(fā)股份或者換股并購的項(xiàng)目有三年的鎖定期限制，這些新股權(quán)所有人自然是不希望股份解鎖之際已經(jīng)是資本市場LED盛宴閉幕之后。參考臺灣晶元光電的成長歷史，一路走來通過多次成功的并購，整合全臺灣LED芯片業(yè)界的優(yōu)質(zhì)資源，最終打造出具有全球競爭力的芯片企業(yè)。可以說晶電的成長史，幾乎就是一部并購史。 今天的中國LED行業(yè)已經(jīng)具備了這樣的機(jī)會和條件，LED行業(yè)的企業(yè)完全有機(jī)會在這個時(shí)間點(diǎn)上有更多的作為，利用資本市場完成產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀公司的崛起。